Mit einem maßgeschneiderten Sanierungskonzept steigern Sie die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens nachhaltig und machen es wieder fit für die Zukunft.

Herausforderung

In vielen Branchen ist das Markt- und Wettbewerbsumfeld von hohem Preisdruck und Verdrängungswettbewerb geprägt. Intensiviert wird der Preis- und Kostendruck durch Wettbewerber aus Billiglohn- und Schwellenländern, die aufgrund ihrer Faktorkostenvorteile massiv auf die Märkte drängen. In der Vergangenheit haben Unternehmen vielfach durch die Konzentration auf ihre Kernkompetenzen sowie die Implementierung von Produktivitätssteigerungs- und Kostensenkungsprogrammen versucht, ihre eigene Wettbewerbsposition zu verbessern. Die Folgen der globalen Finanzkrise haben jedoch gezeigt, dass nur die Unternehmen mit der besten Wettbewerbsfitness in der Lage sind, auch in besonders eisigen Zeiten ohne fremde Hilfe zu überleben. Für viele Unternehmen steigt der Leidensdruck, die notwendigen Sanierungen und eine Reorganisation vorzunehmen.

Unser Konzept

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen ein effizientes und maßgeschneidertes Sanierungskonzept. Ein solch stringentes Sanierungsmanagement hilft dabei, das Unternehmen schnell aus der Krise zu führen und wieder nachhaltig wettbewerbsfähig zu machen. Die wesentlichen Elemente sind dabei:

• ein Kommunikationskonzept,
• eine intensive und umfassende Auditierung,
• eine gezielte Datenerhebung, Datenauswertung und ein Benchmarking,
• die Identifikation von Potenzialen,
• eine zeitliche Abschätzung der Potenzialwirksamkeit,
• eine kurzfristige Sicherung von Liquidität und Absatz sowie
• ein nachhaltiges Reorganisationskonzept.

Ziel des Sanierungskonzepts ist es, alle Bereiche des Unternehmens zu durchleuchten, um zunächst Potenziale für eine kurzfristige Sicherung der Liquidität und des Absatzes zu identifizieren und anschließend zu realisieren. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Ableitung von Sofortmaßnahmen, der Evaluierung und Priorisierung bestehender Sanierungsaktivitäten sowie der Erarbeitung eines detaillierten Maßnahmenkatalogs zur Reorganisation.

Je nach Optimierungsbedarf kommen unterschiedliche Methoden und Konzepte zum Einsatz, die sich in vergleichbaren Situationen bewährt haben.

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